2017年1月11日，朱宗慶接任國表藝董事長，在交接典禮上，明確表示玩真的，因為願景和目標明確，五年多的時間，和幕僚團隊，將所有的工作紀錄，做了完整的保留和累積。其中包含總共四萬六千多筆資料，高達100GB、算起來至少有五十萬字的文件檔案。整理出十七萬字的新書《心有所愛，全力以赴：國表藝董事長五年工作實錄》，由時報出版， 期許，能成為「給藝文未來進行式的備忘錄」。
《心有所愛，全力以赴：國表藝董事長五年工作實錄》 朱宗慶誠摯書寫「給藝文未來進行式的備忘錄」。（攝影：鄭達敬）
從推動兩廳院法人化到健全國表藝中心「一法人多館所」體制、三十多年來幾乎「無役不與」的朱宗慶，即將4月正式卸下國家表演藝術中心董事長職務。在卸任前夕，朱宗慶將過去五年三個月擔任國表藝董事長期間的工作實錄加以整理，針對核心價值及實踐成果以實務經歷加以闡述、說明，透過十七萬字的專書形式對外發表，希望留下階段性的累積。
朱宗慶表示，國表藝作為行政法人體制「一法人多館所」空前創舉的案例，在「落實藝術專業治理」的路上，留下了極具參考價值的探索路徑與成果。
朱宗慶表示：「行政法人對我來說，始終不是目的，而是手段；因為透過行政法人去落實專業治理，確實有助於國家劇院專業營運。」朱宗慶指出，國家劇場的專業治理，是表演藝術生態系的重要一環；而國表藝三館一團所累積的經驗，對於藝文界和台灣社會來說，更有著指標性的意義。朱宗慶認為，「落實藝術專業治理」的做法，可以有所不同，但都要能夠禁得起挑戰與考驗。
《心有所愛，全力以赴：國表藝董事長五年工作實錄》新書發表記者會，左起時報出版社趙政岷董事長、國表藝中心朱宗慶董事長、國表藝中心郭美娟主秘。（攝影：鄭達敬）
國家表演藝術中心作為台灣藝文類行政法人和「一法人多館所」制度之首創和典範，對此，朱宗慶特別感謝監督機關文化部、國表藝董事會的董監事、三館一團的總監和執行長，以及秘書室的幕僚團隊。
朱宗慶心懷感恩地說：「因為與文化部以及董監事們有著高度互信，同時又與三館一團有著良好互動，所以從政策的擬定到各項任務與計畫的執行，都很快能達成共識、做出行動。而且，從凝聚共識的過程，到疫情期間的互信合力，基於『臂距原則』形成的『黃金鐵三角』的關係，對於專業治理的落實，始終都能站在為表演藝術好的前提上，所以可以齊心協力、共同打拼，一起克服困難、創造契機，這是最讓我覺得感動的地方。」
對於下任董事長期許，朱宗慶強調，藝術行政工作是一棒接一棒，每個人都應該有自己的做法，但最重要核心價值「藝術專業治理」不能放掉。 朱宗慶說「專業治理的過程有很多做法，如果你站在表演藝術的需求、表演藝術的希望去追求的話，還是擺在最重要的一點專業治理，這是我想把最近所做的事情累積下來，一點一滴跟大家分享，也希望一棒接一棒，把我們所愛的表演藝術，藉由劇場的驅動，對藝文界、對社會、對國家有更大的幫助。」
朱宗慶特別強調，身為終身的表演藝術工作者，他並沒有從藝文界退休。（攝影：鄭達敬）
卸任國表藝董事長在即，朱宗慶特別強調，身為終身的表演藝術工作者，他並沒有從藝文界退休！接下來，除了持續投入打擊樂的傳承，北藝大、台藝大研究所的教學工作，也會利用獲得行政院文化獎的獎金在北藝大開設「擊樂新思維講座」；另外他也在籌備智庫，將自己對於表演藝術的研究、觀察、實務經驗做一次完整整理，並計畫帶領研究生一起針對全台灣文化類行政法人做總體檢，提供各界參考，為建構一個更美好的表演藝術生態系而努力。
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